Controlling w przedsiębiorstwie zarządzanym przez projekty

Wstęp str. 9 Rozdział 1. Specyfika controllingu w zarządzaniu projektami str. 13 Zarządzanie projektami - przedsiębiorstwo zarządzane przez projekty str. 13 Systematyka controllingu projektów str. 27 Cybernetyczne ujęcie controllingu projektu str. 35 Strategiczny controlling projektów str. 40 Operacyjny controlling projektów str. 44 Ośrodki odpowiedzialności w controllingu projektów str. 46 Rozdział 2. Controlling projektu - kalkulacja kosztów projektu str. 55 Zakres controllingu pojedynczego projektu str. 55 Kalkulacja kosztów realizacji projektu str. 68 Budżet pojedynczego projektu str. 99 Rozdział 3. Controlling projektu - sterowanie wynikiem projektu str. 109 Sterowanie wynikiem finansowym projektu str. 109 Mierniki oceny wyników projektu str. 144 Premiowanie zespołu projektowego str. 149 Rozdział 4. Controlling portfela projektów str. 163 Konstruowanie portfela projektów str. 163 Zapotrzebowanie na zasoby i sterowanie ich wykorzystaniem str. 180 Transfery wewnętrzne str. 191 Wskaźniki zagregowane i metoda Earned Value w controllingu portfela projektów str. 195 Premiowanie za wyniki portfela projektów str. 199

O autorze
Wstęp
Rozdział 1. Specyfika controllingu w zarządzaniu projektami
Zarządzanie projektami - przedsiębiorstwo zarządzane przez projekty
Systematyka controllingu projektów
Cybernetyczne ujęcie controllingu projektu
Strategiczny controlling projektów
Operacyjny controlling projektów
Ośrodki odpowiedzialności w controllingu projektów
Rozdział 2. Controlling projektu - kalkulacja kosztów projektu
Zakres controllingu pojedynczego projektu
Kalkulacja kosztów realizacji projektu
Budżet pojedynczego projektu
Rozdział 3. Controlling projektu - sterowanie wynikiem projektu
Sterowanie wynikiem finansowym projektu
Mierniki oceny wyników projektu
Premiowanie zespołu projektowego
Rozdział 4. Controlling portfela projektów
Konstruowanie portfela projektów
Zapotrzebowanie na zasoby i sterowanie ich wykorzystaniem
Transfery wewnętrzne
Wskaźniki zagregowane i metoda Earned Value w controllingu portfela projektów
Premiowanie za wyniki portfela projektów
Rozdział 5. Controlling w przedsiębiorstwie zarządzanym przez projekty - specyfika rozwiązań
Modele systemu controllingu
Specyfika budżetowania
Sterowanie realizacją projektów poprzez project scorecard
Systemy wskaźników
System sprawozdawczości
Premiowanie zarządu przedsiębiorstwa
Rozdział 6. Controlling w przedsiębiorstwie zarządzanym przez projekty - pozostałe zagadnienia
Zaangażowanie kapitału i sterowanie płynnością finansową
Controlling w zarządzaniu wartością przedsiębiorstwa
Controlling działalności handlowej i administracyjnej w przedsiębiorstwie zarządzanym przez projekty
Organizacja controllingu
Beyond budgeting, czyli zarządzanie bez budżetów
Rozdział 7. Controlling w przedsiębiorstwie zarządzanym przez projekty - zagadnienia rachunkowości finansowej
Wpływ realizacji projektów na sprawozdanie finansowe
Obciążenie projektów kosztami pośrednimi
Księgowe uznanie przychodu w kontraktach długoterminowych
Controlling projektu a ujęcie księgowe projektu
Rozdział 8. Przykład systemu controllingu w przedsiębiorstwie zarządzanym przez projekty
Wprowadzenie
Układ kompetencji i odpowiedzialności w przedsiębiorstwie
Sterowanie pozyskaniem i realizacją projektu
Relacje wewnętrzne pomiędzy ośrodkami odpowiedzialności
Mierniki oceny realizacji zadań ośrodków odpowiedzialności
Premiowanie
Etapy wdrażania systemu controllingu
Literatura
Indeks