Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów t.2

TOM DRUGI poświecony jest problematyce planowania i kontroli
w zarządzaniu organizacją.
Omówiono w nim stosowane w praktyce mierniki oceny efektywności projektów inwestycyjnych, ich wady i zalety oraz zasady. Przedstawiono istotę procesu budżetowania kapitałowego, poszczególne etapy i związane z nimi szczegóły proceduralne oraz koncepcję budżetowej metody zarządzania, wskazano na wady tradycyjnego budżetowania i omówiono nowe tendencje, czyli: ulepszanie procesu budżetowania poprzez stosowanie budżetowania opartego na rachunku kosztów działań, uzupełnianie lub zastępowanie rocznego budżetu kroczącymi prognozami, całkowitą rezygnację
z budżetów.
Omówiono kontrolę w organizacjach zdecentralizowanych. Przedstawiono istotę i rolę rachunkowości, zakres i pomiar efektów ośrodków kosztów, rentowności i inwestycji, sposób, w jaki wspomagają zarządzanie kosztami. Zaprezentowano balanced scorecard, instrument, który umożliwia przekazywanie informacji o strategicznych celach i miarach oraz pozwala na zrozumienie strategii firmy i jej monitorowanie.
Praca została nagrodzona nagrodą Rektora Szkoły Głównej Handlowej, zespołową I stopnia.

Kluczowe hasła:

• mierniki oceny efektywności projektów inwestycyjnych
• istota procesu budżetowania kapitałowego
• koncepcja budżetowej metody zarządzania
• kontrola w organizacjach zdecentralizowanych
• balanced scorecard