Tajemniczy mistrzowie XXI wieku. Strategie sukcesu nieznanych liderów na światowych rynkach

Obowiązkowa lektura dla przedsiębiorców i inwestorów. Biznes powinno budować się z myślą o rynku globalnym nawet jeśli przedsiębiorstwo jest małe lub średnie.
Piotr Gębala, prezes zarządu, Krajowy Fundusz Kapitałowy SA

Czy firmy małe, średnie, niszowe, ale de facto tworzące rynki światowe i przez to potężne, zdołają zachować wartości, dzięki którym funkcjonują w pędzącej w nieznane globalizacji? Rozważania Hermanna Simona są szczególnie ważne dla polskich przedsiębiorców, którzy ciągle poszukują swojej drogi rozwoju.
Marek Goliszewski, założyciel Business Centre Club

Każdy menedżer znajdzie w tej książce bogactwo faktów, idei oraz inspiracji dla siebie i dla swojej firmy.
Prof. Andrzej Koźmiński, rektor Akademii Leona Koźmińskiego

Znakomity opis czynników, które sprawiły, że relatywnie nieduże firmy zdobyły mistrzostwo świata w swoich branżach.
Wojciech Rostworowski, wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej, Letex SA
Znam wiele książek o wielkich korporacjach i o wielkich inwestorach - i o wielkich dokonaniach, natomiast nieczęsto można przeczytać tak ciekawe i pasjonujące opracowanie o ludziach, którzy wymyślili i stworzyli swój biznes od zera, a następnie zdobyli znaczącą pozycję na świecie.
Marian Owerko, prezes zarządu Bakalland SA
Atutem książki jest przedstawienie doświadczeń wielu firm z różnych, czasami bardzo odległych branż, co daje fantastyczne spectrum wiedzy o sposobach zarzadzania w bardzo różnych warunkach rynkowych.
Krzysztof Pawiński, prezes zarządu Maspex Wadowice
Simon twierdzi, że nieuleganie modom w zarządzaniu świadczy o sile nie słabości.
Od dziesięcioleci najlepsze firmy osiągają sukces wyrzekając się skomplikowanej organizacji, unikając dywersyfikacji i skupiając się na tym co potrafią robić najlepiej.
Reszta świata dopiero zaczyna to rozumieć.
"The Economist"

Wstęp do wydania polskiego
Przedmowa. Jak odkryłem tajemniczych mistrzów
Rozdział 1. Mistyka tajemniczych mistrzów
Kim są? Wybrani tajemniczy mistrzowie z całego świata
Zasłona tajemnicy
Kto ma kwalifikacje tajemniczego mistrza?
Skąd pochodzą tajemniczy mistrzowie?
Wiedza i baza danych
Dane strukturalne o tajemniczych mistrzach
W jakim stopniu tajemniczy mistrzowie osiągają sukces?
Nauki płynące od tajemniczych mistrzów
Cele tej książki
Podsumowanie
Rozdział 2. Wzrost i czołowa pozycja na rynku
Wewnętrzny płomień
Wzrost, wzrost, wzrost
Od tajemniczego mistrza do wielkiego mistrza
Wybuchający środek
Rosnące karzełki
Wzrost nie jest cudownym lekiem
Wzrost zatrudnienia a wzrost przychodów
Czynniki będące siłą napędową wzrostu
Czołowa pozycja na rynku
Czym jest czołowa pozycja na rynku?
Udział w rynku
Udział w rynku a rentowność
Cele długoterminowe
Podsumowanie
Rozdział 3. Rynek i koncentracja
Definicja rynku i udział w rynku
Wąskie rynki
W jaki sposób tajemniczy mistrzowie definiują swoje rynki
Koncentracja, koncentracja, koncentracja
Głębia czy szerokość
Specjaliści supernisz i właściciele rynków
Na dobre i na złe
Miękka dywersyfikacja
Podsumowanie
Rozdział 4. Globalizacja
Drugi filar: globalizacja
Globalna obecność: stan i proces
Globalizacja marek
Globalizacja jako czynnik napędzający wzrost
Przesunięcia regionalne
Strategiczne znaczenie poszczególnych rynków krajowych
Rynki przyszłości
Chiny
Indie
Europa Wschodnia i Rosja
Japonia
Ameryka Łacińska
Wdrażanie globalizacji
Mentalne i kulturowe aspekty globalizacji
Lokalizacje geostrategiczne
Podsumowanie
Rozdział 5. Klienci, wyroby, usługi
Bliskie relacje z klientem
Wymagania klientów
Zależność od klienta i względy ryzyka
Doprowadzanie do bliskości z klientem
Wachlarz wyrobów i usług
Podsumowanie
Rozdział 6. Innowacja
Innowacja - co to oznacza?
Wysoki poziom innowacyjności
Siły napędowe innowacji
Źródła innowacji
Organizacyjne i przywódcze aspekty innowacji
Podsumowanie
Rozdział 7. Konkurencja
Struktura konkurencji i postępowanie konkurencyjne
Tajemniczy mistrzowie w świetle "pięciu sił" Portera
Przewagi konkurencyjne
Możliwość utrzymania przewag konkurencyjnych
Wykazywanie się wyższością w konkurencji
Pierwszeństwo w konkurencji a koszty
Sparingpartnerzy do utrzymania dobrej formy konkurencyjnej
Przesadne nastawianie się na konkurencję
Podsumowanie
Rozdział 8. Finansowanie, organizacja i środowisko biznesowe
Finansowanie
Organizacja
Organizowanie łańcucha wartości
Środowisko biznesu
Skupiska przedsiębiorcze
Podsumowanie
Rozdział 9. Pracownicy
Tworzenie stanowisk pracy
Kultura korporacji
Kwalifikacje i zdobywanie wiedzy
Kreatywność pracowników
Rekrutacja
Podsumowanie
Rozdział 10. Przywódcy
Struktura własności i przywództwa
W jakim stopniu przywództwo ma kluczowe znaczenie?
Ciągłość przywództwa
Młodzi ludzie na szczycie firmy
Potężne kobiety
Internacjonalizacja zarządzania
Osobowości
Style przywództwa
Sukcesja w zarządzaniu
Podsumowanie
Rozdział 11. Tajemniczy mistrzowie: audyt i opracowanie strategii
Czym jest strategia?
Strategia tajemniczych mistrzów: dla kogo?
Organizacja i wdrażanie
Tajemniczy mistrzowie a konsultanci
Podsumowanie
Rozdział 12. Tajemniczy mistrzowie w Polsce
Marek Dietl
Pozycja rynkowa
Strategia konkurowania
Produkty i usługi oraz klienci
Finanse i produktywność
Liderzy i zespół
Podsumowanie
Rozdział 13. Nauki od tajemniczych mistrzów
Przywództwo i cele
Wysoce wydajni pracownicy
Głębia
Decentralizacja
Koncentracja
Globalizacja
Innowacja
Bliskość z klientem
Trzy koła i osiem nauk
Nauki dla planistów strategicznych
Nauki dotyczące zarządzania biegunowością
Nauki dla małych firm
Nauki dla firm średnich rozmiarów
Nauki dla wielkich korporacji
Nauki dla inwestorów
Nauki dotyczące polityki, regionów i krajów
Podsumowanie nauk
Indeks osób
Indeks firm